当人们的职位达到科长以上的时候，就会有一种新的负担出现。之前自己一个人努力、奋斗就可以了，但是现在起需要我去培养新生后辈，当这些充满稚气的面孔都一致的看着我，期待着我。这个时候就会发现有一种要为别人负责的很沉重的责任感和负担出现。甚至会发现连给新生后辈们发放任务的事情也是一件非常有负担的事情。所以我想要分享以下培训新生企划员的时候可以用到的7个秘诀。
1. 带他们参加重要的会议
就算是高层之间的会议也要带新生去参加，让他们亲自去体会会议中的每一个瞬间。因为这是一个各种重要内容的分享和其他高层们之间交流的场合，所以仅仅是带他们参加会议，就是一个很有效的培训方法。同时为了防止他们觉得无聊或在会议中发呆，在会议结束后问他们一些关于在会议中出现过的内容。如果他们在会议中发呆，然后因为你的问题而感到紧张的话，你一定要给他们一个大大的下马威。这样的话，下一次会议时，他们会非常集中精力去参加会议的。这个方法包含了下面的第2，3中方法。
2. 整理问题
就算是觉得很麻烦，一定要问题。要习惯问问题，不然每次都会变成你自己一个人吞吞吐吐半天而结束的下场。问问题可以解决很多程序和麻烦的事情。问题一般是即兴的，但事实上是需要花一些时间去整理才能有质量好的问题问出来。问题要尽量简洁，而且是回答起来能够简单。若问“对于这个问题怎么想”之类的抽象问题，就告诉他们这种问题是没有礼貌的。尽量问一些能够用“是／不是”回答的问题。
3. 提供重要的信息
因为新生后辈们知道的信息都是有限的，所以无法像你一样做出正确的判断也是合理之中的事情。与新生后辈们每隔一段时间进行一次简单的“茶话会”也是很重要的，在聊天中把你知道的重要的信息 分享给新生们，这样才能有助于提高他们的眼光。在整个团队中，除非是十分特别的秘密之外，不和队友分享信息而是自己一个人独自掌握的人才是最愚蠢的领导。
4. 培养判断能力
在某一个提案中，你知道的重要信息也分享了，也带他们去参加重要的会议了的话，那么要问他们的意见。比如“对于这个，你怎么看？“、如果是你的话，你会怎么做呢？”之类的问题，通过不停地重复提问，避免出现“我也不知道”、“我不太确定”之类的回答。要让新生们一致保持高度集中的状态，不要让他们的思维变得散漫。如果不把能够做出判断的能力变成一种习惯的话，以后将会越来越无能。甚至变得更加无脑。这样的企划人员是最糟糕的例子。
5. 偶尔适当地放手
作为企划人员，最糟糕的状态是大脑里很多的事情都堆积在一起的时候，在这种状态下，坐在办公桌前想要做出什么企划的事情是没有意义的。因为这种状态下是无法做出正确的判断的。想要让他们的头脑变的重新条理的话，需要适当地让他们把大脑中的事情清空，回到初始化的状态。如果情况允许的话，可以允许他们出去看一场电影再回来重新工作也是一种又简单又有效的办法。
6.指引学习其他部门的工作
只要你的部门不涉及保密，一定要接触其他部门。因此，让他们学习跟你们部门接触的最多的部门的业务，对他们的工作会有很大的帮助。这样做，我们能够更加广泛地进行工作上的策划，受到其他部门的尊重。与其他部门会议时，最经常发生争执的原因是他们以为我们不懂他们的业务而才说那些话。
7. 敢于授权给手下
将某一项任务交给新生，让他全权负责进行判断。其实比起来交代任务的人，接受任务的人的负担更加重。要培养他们对工作负责任。如果不愿意接受权力授权，只是将交代的事情做完的人是企划人员中最糟糕的例子。
想要执行以上7点的话，首先管理者要非常优秀。如果你想要培养出十分优秀的企划者的话，就试一下这几个方法吧。如果你是新生企划者，自己先开始做这些，若需要帮助，就请前辈帮忙吧！
Leave a Comment