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KAKAO·Daum合并传闻成为事实
韩国第二大搜索引擎Daum(Saehoon Choi, 创始人)与韩国最大的社交移动公司Kakao(Jae-Beom Lee, Sirgoo Lee)宣布合并, 使得从上周就开始传闻的“合并说”变成了事实。 双方在本月23日已举行了董事会议,并签订了合并合同。两公司合并后将以“Daum Kakao”的名字亮相。 Daum和Kakao的合并令韩国互联网界诞生了市值总额达到3万亿元韩币的规模的IT企业。 此次合并是Daum通过在标准股价的基础上按照大约1比 1.5557456的比率把Kakao兼并完成的, 合并后的新企业将使用“Daumkakao”的名字。虽然合并已成定局,但二者要在业务上达到真正意义的合并并非一蹴而就。 在今后一段时间里,两公司将会继续在各自轨道上运营进而逐步完成业务上的合并。最后的合并步骤预计将在今年8月得到了最终董事们的胜任之后完成。合并最终日期为10月1日,合并后的企业职员数由daum的1600多名和kakao的600多组,约2200名。 Daum Saehoon Choi 创始人和 Kakao Sirgoo Lee 创始人表示,通过这次的合并,将两公司的核心业务联合,不仅使彼此更加国际化,而且能够在迅速变化的国际市场中获得更加强大的竞争力。从一位不愿透露姓名的知情人士那里得知,此次的合并符合双方利益诉求,并且这次合并将打开彼此最高级别人才共用的通路。 Daum与Kakao的合并从一开始就引起了各界广泛关注,双方于本月26日就此次合并召开正式的记者招待会。
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RocketPunch与Crunchbase正式合作,将解决韩国创业公司寻求海外投资及招聘的难题
4月16日,聚集韓國創業公司的資訊平台RocketPunch(代表趙慜熙)與 AOL集團子公司-北美最大的IT技術資訊傳播平台Crunchbase正式合作。 透過KAKAO、LINE等韓國企業在國際市場上所受到的關注,連帶使得韓國的IT企業以及創業環境一起受到全世界的注目,但是有關韓國企業的資訊,受限於韓文內容的關係,很難在海外被看見,因此海外投資商及合作夥伴,想瞭解關於韓國企業相關消息的路徑,在某種意義上是被切斷的。這次的RocketPunch和Crunchbase的合作,從根本上解決這個問題,大家十分期待這次的合作,能替韓國創業公司進入海外市場提供豐富的機會。 這次的合作包括從4月開始在RocketPunch上註冊登錄的創業公司,其資訊將會被翻譯成英文,並通過「Crunchbase」展示給北美及全世界的投資商和企業。不僅僅是投資,關於公司招聘的訊息,也一樣會被展示到全世界,為創業公司實現擁有國際化職員及工作模式的理想。 Crunchbase是個受到全世界投資者關注的網站,這解釋了為什麼Crunchbase能夠將Facebook、Amazon、Twitter等世界最強企業的最新消息,以最快的速度上傳到網站,而在此同時,創業公司也可以在網站上展示自己的產品,並受到全世界的關注與投資。可以被稱為韓國版 「Crunchbase」 的RocketPunch,由Pristone在2013年1月以「韓國創業DB」的形式開始營運,截至目前為止,整個平台已經擁有900多個創業公司的訊息及1000多個招聘訊息。在創業初期就同時與韓國3大創業媒體「Platum」、「VentureSquare」、「beSUCCESS」 成為合作夥伴也在當時受到很大的注目。 對於這次的合作,Pristone代表趙慜熙認為:「在韓國企業正一步步走向國際化的時期裡,最需要的就是『訊息的公開和連接』,因為必須先有連接,才能實現彼此合作的機會。雖然可以通過活動來達到一次性的訊息傳達,但是能夠提供信息的長久性連接通道,才是真正的基礎」 同時也非常感謝為了能實現這次合作而給予我們幫助的beSUCCESS代表─鄭現旭先生,是他為我們搭建了第一座橋。 接下來,通過Crunchbase和RocketPunch的合作,將會有各式各樣的機會讓韓國企業走向全世界。
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Malang studio获得美金200万投资
去年6月的时候,说过“比起金钱利润来说,和职员们一起实现梦想才是更加重要的” 金榮浩代表,带领着5名当时还是大学生的队员们一起开始了与其说是创业,但是更像是在创作的MALANG STUDIO。就是这个当时还仅仅是“大学生式”的 公司在2014年4月9日,获得了yellow mobile的20亿韩元的投资。 创业仅一年的时间里,达到月BEP,全世界900多万的下载数,以及卡通角色为主的产业扩张,在中国,日本台湾等亚洲市场里取得了成功性的成果。并且将来和yello mobile也可以做到很多方面的互补等是此次能够获得投资的主要因素。 在此,我们向金榮浩代表和共同创业者金慶衍做了访问。 刚开始与Yello mobie是怎么连接到一起的呢? 金榮浩(以下称为“榮”):能够连接到一起是一场很意外的偶遇!去年3月的时候我们都是在DSC的接受投资的一员。当时决定出来的公司有3个,其中2个就是我们和Yellow mobile.当时我们还算是“兄弟”公司的立场。但是过去的这一年里发生了很多变化。反而觉得很羡慕他们。因为当我们还在为怎样给员工发工资,怎样将公司维持下去苦恼的时候,看到“身旁”的Yello mobile的发展过程有时候会有“好像那样子才是真正的该走的路”的感觉。所以会觉得很羡慕他们。 然后呢? 榮:然后后来在几次聚会上见过李相焃代表(yellow mobile 代表),每次见到李代表之后都会有种学到了很多的感觉。后来突然有一天李相焃代表突然来到我们公司。然后告诉我说,他很想再做一些更加大的,有意义的事情。同时很希望和malang studio一起完成。当时我的感觉就是完全不敢相信。然后一直都在想“为什么呢?”。我们约定一周后告诉他决定的结果。后来约定的一周的时间快要到来的时候,反而李代表先给我们来了电话。当时我们决定是先把malang studio该做的,想要做的工作完成了之后,将来有机会再接受李代表的提议。后来这个事情就这么的过去了。 当时的那个时间段真的是很巧妙。 榮:现在回想起来确实是有点。后来6月的时候,又与李代表见到了。李代表再次提起了那个提议。但是当时因为我们内部已经有了决定。所以当时我很坚决的说了“不愿意”哈哈。 真的是说了“不愿意”吗? 榮:是的。当时确实是那样说的。但是心里却想着“真的没有合适的可以一起合作的模式么”哈哈。后来又经过了几次见面。会议之后。慢慢的我们团队的其他队员也觉得是合适的时候的那个时候获得了这次投资的机会。 这个过程虽然很复杂,但是听起来还是一个很美好的过程的。那么后来真正决定接受投资的原因是什么? 榮:刚开始确实是有很多疑问。有很多不确定的因素,不敢做最终的决定。但是后来看到 ...
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China Bang Awards 2014 颁奖典礼现场
终于期待已久的由动点科技举办的 China Bang Awards 2014 颁奖典礼在北京世贸天阶的大隐剧院里拉开了帷幕。这是一场属于创业者们的颁奖典礼,当晚这些充满热情,怀抱希望的创业者们聚集在一起分享了这个让人们充满期待的夜晚。 当晚不仅有来自各个行业的鼻祖们来为获奖的公司们颁奖,还有很多创业公司的前辈们前来与大家分享创业经验。当晚的最大亮点之一是前阿里巴巴的副总裁porter带来了纪录片《扬子江的鳄鱼》。Porter用流利的中文来了个幽默而活跃气氛的开场,让所有人对这个纪录片更加期待。由于时间有限,播放了是经过删减的版本。每播放一个part。Porter都会给大家简单的讲解一下这个过程。这样让观众们更加容易的理解影片的背景。小编推荐大家去看一下这个纪录片,不管你是已经走在创业道路上的一员,还是准备踏上这条道路的一员,小编自认为这都是一个特别值得去细细欣赏的影片。最后再次恭喜各位获奖的公司,团队们。希望明年能够有更多的惊艳之作出来! 获奖名单分别是:年度软件/消费者应用企业超级课程表 — 获奖 英语流利说 – 获奖 嘀嘀打车 – 获奖 年度企业级应用/云服务提名TalkingData – 获奖 明道 – 获奖 七牛 – 获奖 UCloud – 获奖 年度游戏企业提名陌陌 泡泡兔 ...
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[采访]韩国火爆游戏Pokopang的开发公司Treenod创办人金俊秀
被众多游戏用户喜爱的手机游戏Pokopang的开发公司Treenod在本月7日在釜山举行了新工作室开幕仪式。这个备受众爱的手游Pokopang也给Treenod带来了很丰厚的收入。到目前为止,Pokopang的游戏流水已经达到安卓市场流水全球排名第5位了。参与这次新工作室开幕仪式的同时,我们也向Treenod的金俊秀代表做了简单的访问。 您是什么时候开始决定想要创业的?是什么原因让您决定开始的呢? 其实这个过程很简单。在2010年的时候,我第一次买了安卓智能手机,然后拿后来试着开发的安卓手机应用去参加了大赛。在这个过程中我发现安卓市场拥有很大的发展潜能。于是我就离开了当时工作的公司,2011年的时候正式开始创业。 在大家看来您已经成功了,在创业初期的时候有过哪些困难?其中最大的困难时什么呢? 刚开始的时候,最大的问题就是对于这个安卓系统的真正意义上的了解,因为这个是与PC完全不同的,是通过手指触摸画面来进行控制的系统,所以在创业初期在开发的道路上走了不少的弯路。 您的团队是怎么建立起来的? 团队的建立没有十分特别的故事。好朋友(现在Treenod的开发理事)和我的妻子(设计师)一起开始的。然后后来慢慢的增加团队的人员。 创业初期,团队中有没有过意见冲突?是怎么解决这些问题的呢? 我想每个团队都是一样的,不可能没有意见不冲突的时候 ,但是我们的解决办法是与其彼此争论的不可开交,不如通过执行之后用结果来说话!当团队中出现意见不一样的时候,我们就会立马做出来试验版本来看到底怎样执行是更好的选择。其实这样做的话,慢慢的在开发的过程中,意见冲突也会逐渐消失的。 创业初期,团队的每个人的担当角色是怎么分配的? 我负责企划和服务器开发,理事负责云开发,我的妻子负责美工设计。 Treenod这个名字包含怎样的含义呢? Treenod是树(tree)和多媒体物体(digital object)的结合。具有自然生长的媒体生物的意思。 创业初期,公司的创业资本金是怎么解决的呢? 我们几个的个人的工资都没有的,通过靠参加一些大赛或开发活动时获得的合约金来承担公司的运营资金。 不仅仅是工作室变大了,您的公司也已经发展的很大了,在这方面您有什么感触呢? 刚开始的时候觉得只要把游戏做好了就可以了,但是现在我们不光仅仅是一个团队,而是一个组织了。所以在职员管理方面和生活方面都要有更多的重视和提高了。没想到当初不经意做的CI,现在在这么多地方都能看见。每当这个时候都会觉得有很多感触。 据说现在Treenod的职员数是20名左右,您准备增加多少人员呢? 在一定允许的范围内,今年的目标是40-50名左右。 Treenod寻找的人才是怎样的人才? 可以在自律的情况下拥有创意性的创作人才。我们把这样的人才称作为 TREETIVE,treenod和creative的结合! Treenod的企业文化是什么,或者是说金代表您有什么您自己的经营哲学吗? ...
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那些年被新人们喜爱的婚礼筹备应用。
从古今来,结婚乃人生的一大重要的事情,所以无论是对于将要结婚的夫妇来说,还是对于两个家庭的父母来说,结婚时的婚礼准备可以算是费尽心思,希望给自己或是自己的子女办一场风风光光,在人生中留下一辈子的美好回忆的婚礼。如今随着智能手机的普遍,在婚礼的准备,策划时通过手机应用来寻找好的参考事例也是一件非常流行的事情。那么今天小编就和大家一起分享几款婚礼筹划时的必备应用。 首先先说说韩国的《웨딩의 여신》 这款应用是 제이제이리 컴퍼니开发制作的。这款应用是为韩国的预备新人们提供韩国婚礼准备时必备的婚纱照,婚纱,婚礼时的化妆,以及婚礼时必备用品的购买参考资料。新人们可以在应用中提供的一些选择资料中将自己喜欢的一些参考图片放在收藏夹中,应用系统会根据用户收藏的类型进行分析后,向用户推荐可供选择的婚礼筹备的企业商。这项功能是这个应用中的核心,以及最受欢迎的功能。这样不仅可以免去用户在过去拿着自己喜欢的参考资料去一家一家的寻找,也可以更加方便的找到适合自己的婚礼筹备公司。《웨딩의 여신>的facebook官方主页开通4个月就获得了18000名的喜欢和关注。由此可见婚礼筹备市场是一个十分值得挖掘的资源。 接着说说国内的十分火的婚礼筹备应用《婚礼纪》,与韩国的《웨딩의 여신》比起来,国内的这款应用更加注重婚礼策划时需要的婚庆方面的信息。这也许正是因为两国的文化差异的因素,在韩国新人们准备的时候虽然也会很注重婚礼现场的布置,但是更加注重的是新娘的婚纱,以及化妆等方面的选择。《婚礼纪》应用中的一个功能是可以通过应用直接将请帖以及婚礼的时间,地点等信息用手机发送给亲朋好友们,这样不仅节省了很多一一发送请帖是的复杂程序,也可以把省下来的时间用来筹备婚礼。另外在这个电商很成熟的时代,人们通过网络购买自己需要的物品已经不再是什么稀奇的事情了,所以《婚礼纪》也为新人们直接提供了可以购买自己中意的产品的功能,新人们可以在应用内直接进入购买页面。不需要再去搜索自己想要的产品了。应用中甚至更加贴心的提供了不少婚后生活时需要的一些购物方案。比如婚后宝宝的计划等等。 最后再介绍一款婚礼筹备必需的应用《I MARRY》。这款应用是TESIRO通灵独家推出的珠宝行业的一款婚礼管理应用。与之前两款应用相比《I MARRY》更加注重婚礼筹备时的时间管理。应用会根据新人们的婚期来为新人们提供一个十分详细,系统化的婚礼筹备时间表。新人们可以根据应用提供的时间表一点一点的筹备婚礼,可以避免婚期临近时还有很多未准备的项目时的手忙脚乱。 对于婚礼的筹备,每个新人都是会是很迷茫,不知道该怎样开始。如果有一个为您提供更多更加全面信息的应用的话,小编认为婚礼准备的过程也会十分幸福的! 婚礼纪 主页:http://www.marrymemo.com IMARRY 主页:http://www.tesiro.com/imarry
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“Woowa Bros” Baedalui Minjok(外送的民族),获得1200万美金投资
被称为韩国国民外送服务应用“外送的民族(Baedalui Minjok)”的公司 Woowa Bros(金逢进 创办人)获得了来自 Altos Ventures, IMM Investment, Stonebridge Capital, Cyberagent Ventures 120亿韩元的投资(約1200万美金)。 在最近几年,“外送的民族”给韩国外送市场带来了巨大的变化,也使得各大投资公司们对Woowa Bros取得的成绩以及未来的发展给予了很高的评价和肯定,通过这次成功获得投资,也会预想到在这之后韩国的外送产业将会有更加大的发展与变化。 本次竞争投资是通过创业3年来,卖出额达到100亿韩币(约5900万人民币);在应用服务质量上的高要求态度;跟随市场流向而执行的的各种推广方案;结账功能的便利化;企业的未来发展希望等优势获得了此次的投资.同时,在近几年竞争激烈的外送应用中占据着60%的市场占据率,以及独霸排名第一,和1000多万的下载记录。 类似“外送的民族”这样的应用在美国和欧洲已经是有了很成熟的市场,在国外有了一定的认知的行业,所以这也是“外送的民族”获得本次投资的很重要的因素。到目前截止,“外送的民族”平均每天下订单数达到大约10万多个,这个数量已经和英国的网络订餐服务Delivery Hero,美国的Seamless不相上下了。据说与“Woowa Bros”一起竞争投资的公司还有海外的2个公司。 因为此次竞选投资规模大,所以之前获得过的投资成了很重要的,“Woowa Bros”在创业初期就得到了各种天使投资开始到2012年2月获得硅谷的 Altos Ventures, IMM ...
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管理人员应该知道的培训新生企划人员的7大法则
当人们的职位达到科长以上的时候,就会有一种新的负担出现。之前自己一个人努力、奋斗就可以了,但是现在起需要我去培养新生后辈,当这些充满稚气的面孔都一致的看着我,期待着我。这个时候就会发现有一种要为别人负责的很沉重的责任感和负担出现。甚至会发现连给新生后辈们发放任务的事情也是一件非常有负担的事情。所以我想要分享以下培训新生企划员的时候可以用到的7个秘诀。 1. 带他们参加重要的会议 就算是高层之间的会议也要带新生去参加,让他们亲自去体会会议中的每一个瞬间。因为这是一个各种重要内容的分享和其他高层们之间交流的场合,所以仅仅是带他们参加会议,就是一个很有效的培训方法。同时为了防止他们觉得无聊或在会议中发呆,在会议结束后问他们一些关于在会议中出现过的内容。如果他们在会议中发呆,然后因为你的问题而感到紧张的话,你一定要给他们一个大大的下马威。这样的话,下一次会议时,他们会非常集中精力去参加会议的。这个方法包含了下面的第2,3中方法。 2. 整理问题 就算是觉得很麻烦,一定要问题。要习惯问问题,不然每次都会变成你自己一个人吞吞吐吐半天而结束的下场。问问题可以解决很多程序和麻烦的事情。问题一般是即兴的,但事实上是需要花一些时间去整理才能有质量好的问题问出来。问题要尽量简洁,而且是回答起来能够简单。若问“对于这个问题怎么想”之类的抽象问题,就告诉他们这种问题是没有礼貌的。尽量问一些能够用“是/不是”回答的问题。 3. 提供重要的信息 因为新生后辈们知道的信息都是有限的,所以无法像你一样做出正确的判断也是合理之中的事情。与新生后辈们每隔一段时间进行一次简单的“茶话会”也是很重要的,在聊天中把你知道的重要的信息 分享给新生们,这样才能有助于提高他们的眼光。在整个团队中,除非是十分特别的秘密之外,不和队友分享信息而是自己一个人独自掌握的人才是最愚蠢的领导。 4. 培养判断能力 在某一个提案中,你知道的重要信息也分享了,也带他们去参加重要的会议了的话,那么要问他们的意见。比如“对于这个,你怎么看?“、如果是你的话,你会怎么做呢?”之类的问题,通过不停地重复提问,避免出现“我也不知道”、“我不太确定”之类的回答。要让新生们一致保持高度集中的状态,不要让他们的思维变得散漫。如果不把能够做出判断的能力变成一种习惯的话,以后将会越来越无能。甚至变得更加无脑。这样的企划人员是最糟糕的例子。 5. 偶尔适当地放手 作为企划人员,最糟糕的状态是大脑里很多的事情都堆积在一起的时候,在这种状态下,坐在办公桌前想要做出什么企划的事情是没有意义的。因为这种状态下是无法做出正确的判断的。想要让他们的头脑变的重新条理的话,需要适当地让他们把大脑中的事情清空,回到初始化的状态。如果情况允许的话,可以允许他们出去看一场电影再回来重新工作也是一种又简单又有效的办法。 6.指引学习其他部门的工作 只要你的部门不涉及保密,一定要接触其他部门。因此,让他们学习跟你们部门接触的最多的部门的业务,对他们的工作会有很大的帮助。这样做,我们能够更加广泛地进行工作上的策划,受到其他部门的尊重。与其他部门会议时,最经常发生争执的原因是他们以为我们不懂他们的业务而才说那些话。 7. 敢于授权给手下 将某一项任务交给新生,让他全权负责进行判断。其实比起来交代任务的人,接受任务的人的负担更加重。要培养他们对工作负责任。如果不愿意接受权力授权,只是将交代的事情做完的人是企划人员中最糟糕的例子。 想要执行以上7点的话,首先管理者要非常优秀。如果你想要培养出十分优秀的企划者的话,就试一下这几个方法吧。如果你是新生企划者,自己先开始做这些,若需要帮助,就请前辈帮忙吧! 原文 ...
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Platum创办人曹湘来“愿成为创业公司的鹳雀楼”
伴随着2013年的结束和2014年新年的到来,特意采访Platum 创办人曹湘来(以下简称为曹)和总编辑、理事孙约翰(以下简称为孙)一起回顾了Platum过去一年里的点点滴滴。 本次采访是在2013年12月30日,Platum工作室1楼的Coffee Bean里进行的。 李佳恩记者(以下简称为李):我作为Platum里最年轻的团员,能够与大家一起回顾Plaum2013年,我感到非常的荣幸。与今天一样,2012年12月也有过这样的座谈会,与1年前相比,2013年这一年您展望的宏图实现了哪些呢? 曹:Platum开始运行已经1年多了,1年前的座谈会中提到过的一样,以一个媒体形式生存的目标在某些方面已经很成熟了,网页搜索,新闻提供等基本的服务之外,还与各种平台合作。而且大中华区ICT相关消息的提供和将国内创业公司的新闻分享到大中华区的合作网上的服务也逐渐的成熟起来了。 李:作为Platum中代表性的服务之一的国内(韩国)创业公司采访介绍,您对很多的公司都进行了取材,其中印象最深刻的创业公司是哪一个呢? 曹:这一年确实对很多创业公司进行了访问,以及见了很多人。其中印象最深刻的创业公司是Dvine Interactive Co., Ltd.,那家公司的CEO是No Jang-su,我去了他在弘毅大学附近经营的咖啡厅,去的时候找了很久才找到那里的(笑声),他对于 Grofolio平台有着特别的感情。我伴随着这份热情完成了取材,不知不觉中我们谈了2个多小时。然后还突然下起了雨,我还从他那儿借了雨伞。 另外, Grofolio是一个将各种不同的有创意的人们连接,并介绍给世人,给彼此一个认识的机会的机构,也可以称为“创意者集中地”。去年7月,成为NHN的第54个连锁公司。 李:理事您呢?您写过了这么多的新闻稿,您看人的眼光应该会与其他人不一样。 孙:比起说是特定企业,反而在谈话中就可以感觉到有些人是为了工作而工作,而有些人确实真的喜欢并享受工作,特别是那种热爱自己的生活和工作的人,遇到难关也会勇敢的面对的强者们,一下子就能感受到他们的那种气场,也会印象特别深刻。 曹:谈一下,通过10分钟的谈话就可以感受的到他对这个事业有多么的热爱,对于这个事业有过多少的热情。对于自己的事业有着真正热情的人们,对于任何困难和攻击都有着沉着面对的能力。这种人们都是把自己的工作作为一种享受去面对。 李:我正是因为和这样的人们在一起感到十分的快乐,并且享受我的工作而来到了Platum(笑声)。 Platum与其他创业媒体比,其特点在于ICT相关消息的提供,您在做这方面的工作时有什么感受吗? 曹:这一年中,在中国、台湾见了不少当地的创业者们。尤其是11月,参加在上海举办的国际创新峰会的时候,有了许多和各种各样的创业者们交流的机会。那时候认识了台湾的创业公司Punapp的共同协办人,也正是因此有了今年12月的台湾之行。总之,想要知道他们的更多的情况,还是需要多去当地和他们有更多的交流才对。 李:孙理事,您到中国出差的时候,有没有什么有意思的插曲? 孙:看到,并了解新鲜的事物的这整个过程本身就让我很快乐。虽然我之前去过欧洲很多次,但是中国和台湾这次都是第一次。确确实实能够感受到他们的热情。在台湾那边有与韩国的D.camp很相似的创业中心,让我感到很惊讶,也很新奇。其中有意思的是,在韩国做完演讲之后,才会有提问的时间,但是在那里在演讲中,有了疑问,他们会随时举起手问问题。原本40分钟的演讲,在演讲中和听众们一起热烈的讨论问题,最后结束的时候,演讲延长到1个小时20分钟。对于演讲者来说,这种方式可能会有些惊慌,但是我自己觉得还不错,听众的那些充满热情的样子让我很开心。 李:回顾2013年的Platum,最快乐的事情是什么? 曹:去年我们被选为国际创新峰会上海站的运营公司,能够和韩国的12个创业公司一起去中国,这个经历是印象最深刻的事情。虽然可以准备的时间很短暂,但是这是一个将Platum推向中国的很重要的机会。同时,也认识了很多媒体赞助商。在晚宴,还认识了平时难以见面的腾讯副总裁、大众点评网联合创始人等当地的VC、创业者以及ICT相关人员。 ...
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私密社群APP 「Between」 下载突破500万
史上最初为情侣打造的,专为情侣营造两人世界的韩国情侣社交应用Between最近宣布应用下载突破了500万次。自2011年11月底上线起2年来不断的取得了惊人得成绩。 这意味着,这款只允许情侣一对一使用的封闭式社交应用不仅成为史上最大规模的情侣应用,并且在国际市场上得到了一定的肯定。 Between在最近一年里以亚洲市场为中心的进军国际市场的战略取得了很好的成绩。目前韩国仍然是Between最大的市场占有地(用户60%来自韩国),其次日本拥有11%的用户,就连在语言支援服务不是很到位的情况下,仍然在东南亚拥有10%,中国拥有8%,美国4%的用户占有率。 这明显的说明目前的市场对于情侣服务仍然拥有很强的需求。 Between,为了进军国际市场,上线2.0版本 为了进军国际市场VCNC将在本月20日推出Between 2.0新版本。Between创始人,VCNC的代表朴哉旭(Jaewook Park) 表示,between是为了能够给韩国的情侣们在情感交流时能够更加方便,有一个更加私密的空间而开发的应用,在韩国市场刚开始成熟的同时,在没有做任何推广手段的前提下,在海外市场也得到了很好的反应, between 2.0是根据分析了国际市场用户数据后开发的。所以这次的新版本可以说是为了与海外用户更加亲近而在产品上做出的一次具有十分重大意义的跳跃性发展。 Between 2.0核心更新 日历分享功能——情侣们在一起的次数越多,对于分享彼此的个人日程表的需求就越大,Between在这次新版本里在过去只能分享生日和纪念日的基础上添加了分享约会日程,旅游计划的日历分享功能。 天气功能——感受过异地恋的朋友们都知道,在对于分隔两地的情侣来说,对于对方所在地的天气的关注永远是第一位。 Between在这次新版本里添加了可以将对方所在地的天气设置在桌面上的功能,方便情侣们了解另一半所在地方的天气情况。 更加明了的用户界面—— 与过去只能使用Between的设计不同,新版本的Between为了打造更加浓厚的二人世界的氛围,允许用户自定义背景设计。 朴哉旭表示:“通过Bewteen 2.0新版本的上线,也打造了新的品牌形象,并且这次的新版本可以充分的满足海外用户的需求。这款专为情侣打造的应用会一直通过不断的改善,来满足海外用户的需求,成为真正的全世界情侣使用的平台。”