被众多游戏用户喜爱的手机游戏Pokopang的开发公司Treenod在本月7日在釜山举行了新工作室开幕仪式。这个备受众爱的手游Pokopang也给Treenod带来了很丰厚的收入。到目前为止，Pokopang的游戏流水已经达到安卓市场流水全球排名第5位了。参与这次新工作室开幕仪式的同时，我们也向Treenod的金俊秀代表做了简单的访问。

您是什么时候开始决定想要创业的？是什么原因让您决定开始的呢？

其实这个过程很简单。在2010年的时候，我第一次买了安卓智能手机，然后拿后来试着开发的安卓手机应用去参加了大赛。在这个过程中我发现安卓市场拥有很大的发展潜能。于是我就离开了当时工作的公司，2011年的时候正式开始创业。

在大家看来您已经成功了，在创业初期的时候有过哪些困难？其中最大的困难时什么呢？

刚开始的时候，最大的问题就是对于这个安卓系统的真正意义上的了解，因为这个是与PC完全不同的，是通过手指触摸画面来进行控制的系统，所以在创业初期在开发的道路上走了不少的弯路。

您的团队是怎么建立起来的？

团队的建立没有十分特别的故事。好朋友（现在Treenod的开发理事）和我的妻子（设计师）一起开始的。然后后来慢慢的增加团队的人员。

创业初期，团队中有没有过意见冲突？是怎么解决这些问题的呢？

我想每个团队都是一样的，不可能没有意见不冲突的时候 ，但是我们的解决办法是与其彼此争论的不可开交，不如通过执行之后用结果来说话！当团队中出现意见不一样的时候，我们就会立马做出来试验版本来看到底怎样执行是更好的选择。其实这样做的话，慢慢的在开发的过程中，意见冲突也会逐渐消失的。

创业初期，团队的每个人的担当角色是怎么分配的？

我负责企划和服务器开发，理事负责云开发，我的妻子负责美工设计。

Treenod这个名字包含怎样的含义呢？

Treenod是树（tree）和多媒体物体（digital object）的结合。具有自然生长的媒体生物的意思。

创业初期，公司的创业资本金是怎么解决的呢?

我们几个的个人的工资都没有的，通过靠参加一些大赛或开发活动时获得的合约金来承担公司的运营资金。

不仅仅是工作室变大了，您的公司也已经发展的很大了，在这方面您有什么感触呢？

刚开始的时候觉得只要把游戏做好了就可以了，但是现在我们不光仅仅是一个团队，而是一个组织了。所以在职员管理方面和生活方面都要有更多的重视和提高了。没想到当初不经意做的CI，现在在这么多地方都能看见。每当这个时候都会觉得有很多感触。

据说现在Treenod的职员数是20名左右，您准备增加多少人员呢？

在一定允许的范围内，今年的目标是40-50名左右。

Treenod寻找的人才是怎样的人才？

可以在自律的情况下拥有创意性的创作人才。我们把这样的人才称作为 TREETIVE，treenod和creative的结合！ Treenod的企业文化是什么，或者是说金代表您有什么您自己的经营哲学吗？

这个就是treetive。在自律的前提下的领导精神，带有自发性的进行所有的事情。用最少的制约政策经营公司。

Treenod有什么可以炫耀的职员福利吗？

按照目前人员规模来说，我们有好的工作环境。提供早餐，中餐。每年年末还有8天的休假。前不久我们还举行了由公司职员以及职员家属一起参加的大派对。

现在Pokopang有多少用户？ 能不能透露下上线后的上升率？

目前截止全球4000万以上的下载量。然后现在还在不断的增加。现在来看上升率有一些曲线。刚开始的时候有日本的用户有很多。现在是台湾，泰国，印度尼西亚的用户更加多些。

Pokopang的流水有多少？

具体的流水量无法公开。但是按照安卓市场的标准，目前是全球第五位。

Pokopang是个很有意思的游戏。在开发初期的时候是有怎样的一个过程呢？

开发初期的时候，我们避开了惯有的那种拼图式的方式，选择了类似写毛笔字的方式。再加上动物，以及新颖的游戏玩法等因素。所以也是这款游戏能够获得用户的喜爱的原因。

与其他的游戏相比，Pokopang有哪些不同呢？

我觉得最大的差异就是游戏的独特性。第一步是在视觉上的不一样。我们把动物这个卡通形象的特性表达的很到位。然后我们在游戏的等级成长和道具收集上有让用户有保持新鲜感的特性。所以才会一直想要玩下去。

在开发过程中有哪些困难？

因为我们是做了前所未有的尝试，所以没有很多可以参考的事例。在开发的过程只能通过自己摸索开发。因为这个过程在之前没有被尝试过，所以在成功之前很难被认定是否是正确的。

Pokopang是首先在日本市场获得了很好的反响的。在进入日本市场的时候，您最注重哪些问题？

首先是日本用户们的特性。在日本，用户们很在意游戏中出现的卡通形象。这个也正是Pokopang在日本受到欢迎的原因。然后是RPG以及等级成长和道具收集等魅力。

反过来，重新进入韩国市场的时候，遇到了哪些困难？

Kakao game占据了整个国内市场的状况导致如果不做大力的推广很难被用户知道。我们选择了和NAVER合作，并且和NHN一起克服了这个困难。

您感受到的日本市场和国内市场有哪些差异呢？

国内市场比较潮流化。国内用户对于新的潮流很敏感，但是流行更替的速度也特别快。相反日本市场的用户们对于自己喜欢的游戏更加有“耐心”会比较长久的保持。

对于正在准备上线游戏的创业公司来说，最大的困难就是推广问题。在这个问题上，您有什么好的经验分享或是建议吗？

就像《purple cow》这本书里说的一样，产品一定要独特。如果不在产品上做很大的研究，只是把希望寄托在靠推广的话，不仅需要很大的资金投入，还会造成很多牺牲。

您把公司的位置选择在釜山，作为在地方地域的创业公司，最大的困难是什么？

在招聘人才的时候是最大的问题。

对于位于地方的创业公司的发展来说，在发展的时候最需要给予创业公司们那些帮助或者是资助呢？

我认为全部都聚集在首都地段并不是好的选择，希望可以给首都地段外的创业公司们一些可以展示成果的机会，以及多一些让创业公司走向国际，或是获得投资的机会。

Treenod是大家都公认的釜山的代表性的创业公司。那么向位于地方的这些创业公司们的伙伴们说些什么吧？

不知道我这样说合不合适，我觉得我们可以是地方创业公司们的一个希望榜样吧。虽然我们不是处在首尔中心地方的创业公司，但是我们也仍然有希望成功的。所以希望其他创业公司也不要灰心，要对成功抱有十足的信心。

今年Treenod的企业计划（ milestone）是什么？

不仅仅是东南亚市场，希望能够进一步迈向北美，中国市场。同时还会有新的title在筹划中。

今后Treenoe的发展方向是什么？

最后一定会完成poko-ERA的。我认为制作出来一个好的IP可以给一个公司带来很长久的生命力。像超级马里奥，和索尼克这些一样。我们也希望Treenod也像这些公司一样，并且也正在朝着这个方向发展。

最后，对创业公司们有什么要说的吗？

所有的事情都有属于它的时期。不要停止，一直向前，机会总会到来的。希望大家能够一起成长，一起有更好的成果。